在普通人的意識里面，很多國內(nèi)的大項目小項目基本都是直接承包給一批國企央企建設(shè)，但是同時又發(fā)現(xiàn)很多普通的工地民工在工地忙碌，也許部分人身邊就有人在工地工作。但是明明記得他們并不屬于任何一家國企下屬職工的，為什么會在國企承包項目上工作呢？這里面就牽扯到一個叫做分包的詞。

很多大項目為什么一般都是大型建設(shè)集團(tuán)承包呢？這里面之前我們也討論過，主要原因有3點，最主要的是大型公司有大型項目的承包資質(zhì)，因為包括勘測、設(shè)計、攻堅、技術(shù)等各方面，國企們是可以很好解決的，他們團(tuán)隊龐大，技術(shù)人員眾多，面對技術(shù)問題攻克的時間更短效率更高。具備相關(guān)方面的專業(yè)知識是能承包大型項目的關(guān)鍵點。

但是今天主要的問題是研究為什么國企大公司擁有人才、技術(shù)、資金等各種優(yōu)質(zhì)條件，承包的工地還是會出現(xiàn)質(zhì)量上還是管理上各種各樣的問題？

其實原因也很簡單，就是前文說的那樣，國企類大型公司主要做的是前期勘測、設(shè)計，以及遇到問題后的攻堅修改設(shè)計等工作，具體真正負(fù)責(zé)施工的基本上是分包給旗下或者合作施工單位，然后由二包公司再拆分具體的工段等，分包給其他的施工公司，施工公司也不會在閑時養(yǎng)那么多施工人員，導(dǎo)致最末端的施工人員一般都是依靠包工頭臨時找人干活的，所以頂著烈日干活的人是最末端的人員。

由此帶來的問題也就逐漸顯現(xiàn)了，經(jīng)過層層分包之后，權(quán)責(zé)出現(xiàn)分化，責(zé)任心此時也是很脆弱的，所以成本和利潤的比例平衡就非常謹(jǐn)慎，一旦有增加成本的可能，就會導(dǎo)致偷工減料的事情發(fā)生，一些工程質(zhì)量的問題就是由此誕生的。

那么這樣的情形可不可以避免或者減輕呢？

傳統(tǒng)的工程施工保障是引入完全第三方的監(jiān)理制度，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，然后形成報告對工程的質(zhì)量進(jìn)行描述管控。一旦被監(jiān)理查出有質(zhì)量缺陷或者隱患，往往會返工或者其他形式的彌補(bǔ)。但是隨著制度的發(fā)展，監(jiān)理這一個行業(yè)慢慢地被施工方所侵蝕，權(quán)力也越來越小，基本上通過行賄就可以很好的解決監(jiān)理帶來的麻煩，所以監(jiān)理制度在很多工地上就有點名存實亡了。

進(jìn)入新時代的基建行業(yè)滿滿的認(rèn)識到了工程質(zhì)量大于一切，也隨著終身責(zé)任制的落實，一般的監(jiān)理公司也不敢明目張膽地索要好處了，但是巨大的市場利潤還是會有人冒風(fēng)險去干。這時候物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幫到了工程，通過升級施工環(huán)節(jié)的各項設(shè)備，依靠各類傳感器收集真實的施工數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)展示，大大降低了可操作的可能。比如制漿有各類重量、密度等參數(shù)的控制，保持合理的設(shè)計范圍，灌注有流量、密度、速度等各類參數(shù)控制過程，在智慧工地監(jiān)控系統(tǒng)下，施工環(huán)節(jié)的違規(guī)操作被盡可能地壓低，也打大保障了工程的質(zhì)量。

但是只要是人存在的地方，就一定會有失誤，機(jī)器有時候也不一定是百分百安全，所以配合更加合理的制度設(shè)計，可以更大程度避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。相信隨著行業(yè)的自律提升，未來的項目能在質(zhì)量的前提下保障各方的利益穩(wěn)定，促成一座座大橋大樓的興起。杭州長杰科技專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)打樁機(jī)施工信息化監(jiān)控系統(tǒng)，有需要采購的客戶請聯(lián)系我們的客服。